大家好，我是烏陵土明。
過氣的遊戲製作人烏陵土明。(為什麼過氣？因為曾經輝煌過。)
專案災難專家烏陵土明。(為什麼是專案災難專家？因為我說好的不一定準，說壞的一定準)
三吸達人烏陵土明。(哪三吸？吸空氣、吸菸、吸鼻涕)
敗家達人烏陵土明。不是我很會BUY，而是我經常慘「敗」。
很雖的抽籤合宜宅沒抽到，卻很幸運的候補買到浮洲合宜住宅，又變成很雖的成受災戶的烏陵土明。
DIY維修工具人烏陵土明。
什麼是烏陵土明呢？為什麼你筆名叫做烏陵土明呢？請看這篇 「什麼是烏陵土明」
(在遊戲開發的路上，經過大師指點之後，果然功力大增。我開始明白為什麼這個問題應該要問自己了。)
我退伍後第一個正職工作，就是在大宇資訊擔任企劃。
我在大宇資的師父是饒瑞鈞，自稱[勞累君]。大宇資訊NPC 小組的第一任組長(我是第二任組長)，他同時也是一位程式設計師。
當時大宇資訊NPC 小組，只有一個程式師，一個企劃(就是我)，兩到四位美術設計師。(之所以是兩到四，是因為人來人去的關係)
這位饒SIR 是我進入遊戲產業的師父，我從他身上學到非常多東西。由於我在這位師父身上學到太多東西了，我好希望能有什麼機會表達我心中對他的感謝。
因此我決定把這些學到的東西分享出來，也紀念這位惠我良多的導師。
(PS.他還活著............)
話說，我怎麼從走投無路的狀況，進入遊戲產業(大宇資訊)，在[關於我]這篇文章已經有描述過了。
但是其實我退伍之後，很可能是無法回到大宇資訊去的。這當中有一段小故事。故事是這樣的............
【我從師父身上學到第一件事情】
當我退伍之後回去大宇探望師父和同事，得知當時NPC 已經有應徵到一名企劃，職缺有限，所以我可能沒有辦法回去就職。
而且，師父和那名企劃似乎有甚麼相處的狀況，所以其實師父是比較希望我回去的，但是他對於職缺問題很苦惱。
所以師父要我再等一段時間，並且關心的問我：你最近經濟狀況還可以嗎？我答：快撐不住了。
師父低著頭，偷偷的拿了一兩千塊，塞到我的褲子口袋裡，說：拿去買點書看看，多多充實自己。
我知道，師父不想傷我的自尊，所以才叫我拿去買書，其實他也知道我會把錢拿去吃飯.....
錢，也許是收買人心的一個低俗的方法，但是我知道你不是那種意思。你是真心的關心我。
過了沒多久，師父打電話來叫我回去上班，並且要我心裡有準備，怕人家講我閒話，我會心裡難過。因為他為了我要回去就職，就把之前的企劃革職了。
我聽了心裡有點難過(不管是被人家講閒話還是自己內心掙扎，總之還是難過了一陣子)，因為我也不知道事情怎麼會變這樣？我只是單純想做遊戲而已啊～
所幸後來得知那位前企劃後來跑去從事布袋戲行業了，聽說混得不錯(比我好)，我心裡面才放下一顆石頭。
我從師父身上學到第一件事情，就是：要真心關心你的組員！如果你是真心的，他必能感受你的真誠。
【我從師父身上學到第二件事情】
後來師父開始磨練我的文筆，要我寫各種文案。我自認為文筆不錯，寫完了拿給師父看，結果就被打槍。
我心裡有點不舒服，但是我的文章的確是有錯字、文筆不夠通順。於是硬著頭皮再度修改。
如此反反覆覆打槍至少N 次。我都已經開始懷疑自己到底會不會寫作文了？
師父：你拿給我檢查之前，要反覆自我檢查三次。最好把你自己當作是別人。然後再檢查自己的文章。
我開始試著按照師父的方法做。但是很難，我又沒有精神分裂！我怎麼可能把自己當作別人，然後回頭看自己的文章！
也許我這世代的人有一種傻氣、不放棄的特質。也許是小時候勵志卡通看太多？(岔題：我們那時候都看海王子、無敵鐵金剛、科學小飛俠、龍龍與忠狗、小英的故事之類的卡通。主角都歷經挫折，都不放棄。很勵志吧？)
我仍然傻傻的照著做，於是............我發現我的眼睛看到了之前看不到的地方！
我開始改、改、改、修、修、修。這誰寫的文章啊，怎麼錯那麼多！
就這樣，被師父磨練了幾週。當時我曾經想過，師父，你也真有時間可以這樣磨我啊！不過，被磨練了之後，自己看自己的文章都覺得進步頗多。
正當我疑惑時，師父把我拉去角落，告訴我一個小故事。
原本我在大宇收到兵單入伍之後，他就想要找個企劃來補我的缺。
於是，拿著當年我寫的企劃文件作為標準來檢視結果來應徵的企劃。結果沒有一個可以做到當時我的程度，甚至是一看到我寫的那份企劃文件就打了退堂鼓！
所以，其實不是我的能力不好，而是他對我有更高更深的期望，所以刻意嚴格的要求我，訓練我。希望我不要氣餒，還是要繼續加油下去。
當時的我很單純，就傻傻的點了頭，然後繼續工作。
我從師父身上學到第二件事情，就是：要嚴格訓練你的組員！並且真誠的告訴他們，你對他們有多高的期望與厚愛。
【我從師父身上學到第三件事情】
後來，我開始負責撰寫「正宗台灣十六張麻將2」的故事模式的劇情.....
由於當時公司要上櫃，所以必須注重企業形象，而且企業也有社會責任，所以政策方向是不做色情、賭博等有違社會善良風俗的遊戲。
這都沒錯，我也很認同。
但是，我想對天空吶喊：麻將遊戲怎麼可能沒有賭博！我整整卡住好幾天想不出解法。
我開始懷疑自己的工作，是有什麼價值嗎？值得我這樣痛苦的撕裂嗎？
師父看我工作痛苦，又跑過來跟我說了一個小故事。
他說：你知道嗎？以前曾經有玩家寫信給我們小組，說非常感謝我們開發了麻將一代，因為我們的麻將很好玩，他父親非常喜歡玩，結果中風(還是癡呆，忘記病名了)竟然好了一大半了。所以他特別寫信來鼓勵我們，希望能夠看到我們繼續努力開發好遊戲。
我：真的嗎？(懷疑地看著師父)
師父：真的啦，我有空的時候把信件找出來給你看看。還是女孩子寫的呢。
我內心想：師父告訴我這些幹嘛？
隔了相當久一段時間之後。師父終於找到那信件了，虧他還記得這碼事。
我看到了信件，描述的大概就跟師父講的差不多。我內心感覺很激動、很激動。原來...........做遊戲，可以對人這麼有用處。
我曾經以為做遊戲是一種阿宅的苦行業，畢竟放眼望去，沒有一個同學的薪水比我低。我也自己沒有對遊戲產業抱持多少希望，我只是喜歡玩遊戲，做遊戲。
而且畢竟當初我只是走投無路，才進了遊戲產業。
所以師父，我懂了。我懂你要告訴我什麼。原來，不管從事什麼職業，只要是正當職業，就一定有它的價值。而這份價值必須要自己去發掘、自己去尊重。否則作一行、怨一行，天下永遠也找不到適合自己的職業！
我從師父身上學到第三件事情，就是：開發遊戲是很有價值的職業，不要妄自菲薄。不管你現在待遇如何，總有一天你獲得的成就，會值得你終身引以為榮。
【我從師父身上學到第四件事情】
退伍剛回到大宇上班，那時候小組裡面有一位女性同事，其他人都是男生。
遊戲開發環境中，女性人數一向都比男性少。我一直在納悶為什麼？不管。在這邊號召一下女性朋友們：如果對遊戲開發有興趣，不妨從事遊戲產業，妳會發現宅男的可愛之處。若看不對眼，發張好人卡就算了～遊戲產業的工作環境對女性來說算是不錯的喔～
回題回題。
有一次，師父召集組員，宣布了一件奇怪的事情：小組內不可以有辦公室戀情。
那時候我內心感覺到，這是一個不合理的要求。因為人跟人之間的感情怎麼可以規定呢？而且為什麼師父這麼突然又這麼鄭重地宣布這種事情....
雖然內心對這樣的命令感覺到不合理。不過算了。反正我現在對組內女生也沒什麼想法？
倒是很納悶是不是其他的組員和組內的女孩子發生甚麼狀況？不過由於當時我太菜了不敢問，所以到今天為止我還是不知道當時發生甚麼事情....
經過一段時間之後。
聽聞公司另一個小組的組長對於應徵女性員工的看法是：漂亮的女性組員可以增加其他男性組員的戰鬥力。
但據說有幾位男性組員為了某女同事爭執，影響到工作。
也許是這位組長的見地不同？經過這樣的事件之後，這位組長又再度招募女性組員。
是否真的可以增加男性組員的戰鬥力？不知道。但是幾年後，該小組「散」了。
當然，雖然小組散了不見得完全是因為女性同事的關係。但是因為辦公室戀情導致團隊分裂、衰敗也是事實。
所以，師父認為，要嚴格避免辦公室戀情。最低門檻是小倆口的職務關係夠遠。例如：不可以是上下直屬關係、同一個小組、上下游業務關係。如果已經成形，應該盡速進行職務和組織的調整，避免嚴重的弊端或後果產生。
假設，戀情當事人是主管與員工，在同一單位服務，那麼考績要怎麼打？打高了旁人眼中認為有偏私，打低了又覺得伴侶發展被壓制受限。就算同單位的同事不知道考績結果，上面的人呢？
又，如果公司允許上下屬之間的戀情，豈不塑造容易舞弊的環境？其他各單位主管和同事，難道不會對公司的決策心生芥蒂？又，就算當事人自認秉公辦事，卻還是經常要承受流言之苦。何苦來哉？
又假設，戀情當事人是同部門同事。這兩個若是感情好，出入成雙，口徑一致，旁人又容易臆測這兩人在公司內搞派系結群成黨。若是感情不好，經常糾紛，主管又得頭痛他們把私人感情帶入工作環境中影響公事運作。
再假設，戀情當事人不是兩人，是三四人，則狀況更遭，我也不敢想像下去了。(好亂)
我問：做遊戲還要管這麼多人的事情，怎麼這麼複雜？
師父答：只要是用人做的，就會有一大堆跟人有關的事情。這些事情不是你把頭埋在沙子裡面就會不見的，遲早你得面對。
師父最後還不忘來一句：好好學！有一天你會用得上的。
師父一語成讖。如果師父講得不準的話，我現在就不會寫部落格了。
我從師父身上學到第四件事情，就是：做遊戲不能只要把遊戲做好，還要領導與管理研發團隊。只要跟人有關的事情，我們都必須誠懇且謹慎地面對。
【我從師父身上學到第五件事情】
說真的。師父很愛給我考試。各種不同大大小小的考試，對我來講已經是家常便飯、習以為常。
被考了那麼多次，我從這些考試中，歸納出一個最大的重點就是：要搞清楚BOSS在想什麼！
師父經常不會直接了當告訴我到底他在想什麼。因為有些事情講了就破功了，他就是要訓練我的思考能力！沒聽過老師在測試學生學習狀況的時候直接告訴學生答案的吧？
在職場，主管給員工不明確的訊息或指令的時候，員工可能正面臨一個試驗。
(a)主管故意給不明確、欠缺資訊資訊的狀況。看員工是否用心？是否夠細心？
(b)也可能是主管自己資訊不足，就是要員工協助找出答案。
(c)又或者是....主管下達命令的時候自己沒有考慮清楚。(*備註1)
不管是哪一個，員工都會需要清楚的思考上司的意圖與目的。
(備註1：(c)講的是我自己，不是我師父。我師父心思有夠細膩.....)
我從師父身上學到第五件事情，就是：思考並找出上司的意圖與目的。尤其是，最後你會發現上司指到的地方，經常是自己不足的....
【我從師父身上學到第六件事情】
雖然師父老是叫我想東想西。不過有時候我也會想得很累。
剛開始，我不喜歡被主管考猜燈謎。到底要什麼，直說多好啊！清清楚楚，不用去猜測，多麼輕鬆愉快啊。於是我對師父反應了這個想法。
師父說：這樣是可以很輕鬆沒錯。但是，反過來講，如果有個人總是被上司抽一鞭才動一下，你猜他以後會有什麼成就，未來會有什麼發展？
又被當頭棒喝一次。
「思考」真的很重要。
於是，我開始無限放大思考的範圍，包含負面的人際關係。像是別人對我只要稍有風吹草動，我就懷疑、擔心、過敏。
師父看見我這樣，便開導我。
該用心思考的時候就去思考，不該胡思亂想的時候就請不要亂想。例如：
該思考的是：如何釐清工作的目標、如何確認工作範疇、如何把工作做得更快更好、如何做好和老闆或同事的溝通等等。
不該思考的是：如何排擠人陷害人、別人對你如何不好(被害妄想)、如何對別人吐槽讓他無言可對等等。
若我們把思考精力和時間放在錯誤的地方，怎麼會取得成就、做得出好遊戲呢？
我錯了。「思考」真的很重要，但是我搞錯方向了。
我從師父身上學到第六件事情，就是：要思考。但是要用在該用的地方。
【我從師父身上學到第七件事情】
師父發怒了。
在製作「正宗台灣十六張麻將2」的時候，其實NPC 小組是有很強的競爭對手。那家公司善於開發人工智慧(AI)相關的遊戲產品。
有一次，電腦遊戲雜誌刊登了對手的麻將AI有多好有多強，並且數落其他遊戲AI寫不好，還要靠[作弊]才能補足AI不足之處。
我將雜誌拿去給師父看，被他罵了個臭頭。
說真的，我不知道師父在怒什麼？
(以下的東西寫出來，麻煩那家公司的人不要生氣好嗎？畢竟大家對於遊戲開發是會有不同的理念和看法。)
師父：很強的AI？那有什麼用？我們是靠做好玩的遊戲賣錢維生的，不是做人工智能賣錢維生的！
我：嗯。可是，為什麼AI不能寫很強？
師父聽了更怒：我問你，做遊戲是遊戲好玩重要，還是畫面漂亮重要、程式技術重要？
我想了很久：回答，是遊戲好玩最重要。其他的次之。
師父：我再問你，我們做的麻將遊戲，都是那些人在玩？是麻將初學者，還是麻將老手？
我：應該都有吧？
師父：不對！麻將老手早就去麻將桌上摸了，來玩電腦遊戲做什麼？(備註：那時候網路不發達，因此玩電腦麻將遊戲是玩單機不連線的)
師父：玩我們的麻將遊戲的人，都是麻將初學者！
我心想：師父身經百戰，總是比我懂市場吧！我只是個剛入行的菜鳥...於是點頭如搗蒜。
師父見我點頭，火氣消了不少，又問：既然都是新手在玩，他們會喜歡玩困難度很高，跟段數很高的AI對手對打嗎？
我：(搖搖頭)
師父火氣突然又大，音量提高大喊：對！他們不喜歡被電腦欺負！所以，我承認我們做的麻將AI有作弊！
我：(睜大眼，嘴巴合不攏)
師父：但是，我們的AI是幫玩家作弊！讓玩家更容易進牌，更容易胡牌！厲害的AI我們不是做不出來，而是沒有意義！因為玩家是新手，絕大多數新手遇到正常AI全部都會有高度挫折你知道嗎？這樣的話就算能寫出超強的AI，對這些新手玩家，又有什麼意義？
師父：如果我們做遊戲的人沒有考慮到玩家的心情來調整遊戲的難易度，你認為我們做的遊戲會好玩嗎？
我：不會....
師父：這樣你懂了嗎？
我：懂了。
師父拂袖而去。
我從師父身上學到第七件事情，就是：做遊戲的第一條最大的原則就是......從玩家的立場來看事情。(還有......火氣不要那麼大......)
【我從師父身上學到第八件事情】
有一次，師父又考我。
師父：像是明星志願這種遊戲，在大地圖上選擇場景的設計，其實會花費不少美術的工作時間。不知道有什麼方法可以改善嗎？
想了半天，我說：如果我們背景用類似攝影照片，經過美術特殊濾鏡處理。然後進入的場景地點，用選單的方式呢？
師父：這樣是可以省工，不過....你覺得這樣比較像是應用軟體還是遊戲？
我：應用軟體.....
師父：其他遊戲內的設計，以此類推。
這時腦海中突然想到星際大戰，每個大師(Master)指點徒弟後還不忘來一句：願原力與你同在。
我師父也來句類似這樣的經典台詞不就絕了？可惜等了很久，師父竟然就沒講話，自顧做自己的事情去了....
可惜當時他沒講「願原力與你同在」，不然這句經典台詞應該會永世流傳吧....
想到這邊，也同時想到我已經跟師父幾年了，卻沒有應有的功力，大感慚愧，我還差得遠....
我從師父身上學到第八件事情，就是：思考應用軟體與遊戲軟體的差異，就會懂得做遊戲要注意什麼。
【我從師父身上學到第九件事情】
即使上頭再怎麼催逼，只要產品沒有"做到好"(*備註2)，師父寧可被念、被罵、被批說是進度掌控不佳，甚至被懷疑工作是否認真，或是威脅要懲處，也不肯出片。
(備註2：所謂的做到好，指的是不但是把所有的功能和內容做完了，而且還經過兩道關卡：1.小組進行調整(tunning)、測試(Testing)和除錯(Debug)。2.測試單位的測試與研發小組的除錯。並且把除了少數的C 級的Bug 以外的Bug(*備註3)全部修復。)
(備註3：所謂的C 級的Bug，指的是不影響玩家進行遊戲或是玩家可能不會發現的微小錯誤，例如：有一個錯字、圖片內有一個非意料中的雜點、在某些特定複雜操作之下才會出現的Bug。)
為什麼呢？故事要追溯到很久、很久、很久、很久、很久以前。
很久、很久、很久、很久、很久以前，聽聞某台灣遊戲公司的高層因為財務壓力，於是要求旗下小組將完整度不夠的產品發行。
雖然遊戲內該做的功能、內容也都做完了，只做了簡單的功能測試以確保大多數功能是正常的。但是遊戲尚未經過調整。想當然耳，遊戲當然是"很不好玩"。
當時，台灣PC單機遊戲的盜版率大概是1:9，也就是說十個玩PC單機遊戲的有九個是用盜版的。很不好玩的遊戲，有誰要買？便是盜拷，也沒人要拷。
結果，這遊戲出了，這家公司也收了，開發團隊也散了，開發人員的名聲也臭了(*備註4)。
(備註4：台灣遊戲業界很小，而且好事不出門，壞事傳千里。研發人員要是不愛惜羽毛，就可能被產業封殺。例如以下的事情絕對不要做：遊戲開發中離職跳槽、把遊戲搞爛、把團隊搞爛.....等等)
當時只要是這樣搞的公司，大多以收山結尾。
(看了人月神話之後，才知道原來不是只有遊戲產業，只要是從事軟體開發相關的產業，只要把時程重要性擺在品質前頭的，必遭滑鐵盧。)
我尋思，那公司高層之所以會這樣，也是因為現實無奈所逼。
但是，站在玩家立場來看， 憑什麼要玩家體諒遊戲開發公司因為財務面臨壓力，所以買到的遊戲很難玩是合理的？
當時業界因為倉促出片而造成公司與團隊身敗名裂的案例時有所聞。而且，看到前輩血淋淋的教訓，還是有後生晚輩照樣是前仆後繼，偏要發行沒有調整、測試除錯完成的遊戲。
後果如何可想而知，就不須一一舉例了。
所幸大宇犯了一兩次教訓後，就已經脫離了這種失敗的商業迴圈。就算是財務壓力，高層也會盡全力調度，讓產品維持品質。
於是金字招牌維持很久一段時間，也曾經成為前三大的遊戲公司。
師父嚴格要求日後NPC 小組一定要遵守這個原則。
不但是師父要求，且連當時大宇各小組自我要求版本釋出給任何人或組織之前，一定是經過嚴格的自我要求才敢釋出版本。
若有肉眼可見或隨手可測出之Bug 被測試單位發現，各小組通常會十分自責和愧疚。
所以，操作不順不釋出、完整度不足不釋出、Bug 多不釋出、遊戲不好玩不釋出。沒有人可以改變這個原則。(我自己給他胡亂稱為[四不一沒有]！)
我從師父身上學到第九件事情，就是：建立研發團隊的自我要求和榮譽感！嚴格遵守[四不一沒有]的鐵則！
(後記：由於當時師父教我的事情，到現在已經有一段時日了，有些對話或情節可能已經沒辦法詳實的記憶了，也不可能一字不差，因此有些修飾或時序上的落差。請讀者勿見怪。另外，有一些業界的狀況，是多年前發生的事情，也不一定記得真切，若有業界先進發現有不妥處，煩賜教告知修正，謝謝。)
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