什麼是烏陵土明呢?為什麼你筆名叫做烏陵土明呢?請看這篇 「什麼是烏陵土明」
(馬雲創辦阿里巴巴,是中國首富,經常分享管理經驗與管理哲學。創業之前是一名名不見經傳的英文老師。他的先知灼見與心胸寬大的態度,引領著公司成長。)
工欲善其事必先利其器 。
我們在遊戲開發中,不管是程式、美術、企劃,經常會使用一些工具來幫助我們進行工作。這些工具有可能是軟體,也可能只是一種[方法]。
不過,我幾乎沒有看過有遊戲產業的主管在分享好用的[管理]工具或經驗心得。
奇怪吧?專業技術人員會討論那些工具或方法好用,可是管理人員卻很少交流?
也許在心理層面
1.管理職職缺太少競爭太激烈,導致人人都想藏一手?
2.有的主管沒甚麼功夫,是靠著[帝王學]、[政治]採別人的頭上去的?
3.假設有的主管真的腦袋空空(靠皇親國戚、上司眼瞎等原因升職的不深究),也不會想求問別人。
因為他們可能自大地認為自己可以搞定,或就算搞不定也拉不下臉來請教別人?
也許在實務層面
1.很多主管就像牛仔是很忙的,才沒閒工夫交流這些?
2.每個主管有保護公司競爭力的營業機密的職責,所以不方便交流。而且主管人數通常技術人員少,資料一出去,幾乎逃不過抓包的命運?
3.就算主管的功夫了得,他們也不想教別人,因為教了別的主管可能會感覺受到侮辱而不領情?把職場上潛在的競爭對手教會了對自己更沒有好處?
4.也可能主管之間的經驗交流是[私下] 、[秘密]的,有點像是[絕地大師]帶領[絕地武士]進行修行一樣,必須[用心體會]。
因為管理這個東西是soft skill,實在很難用文字分享。
不管如何,目前遊戲產業很少管理經驗交流是個事實。
我已經快40歲了。我這世代的遊戲開發者可能在幾年後就不在遊戲產業了。
如果我們不做些什麼,我們的經驗將對台灣產業一點幫助也沒有,會顯得我們太封閉、太自私。
所以,我希望能夠慢慢地將管理心得分享出去,為台灣將來遊戲產業的競爭力做一點貢獻。
OK,所以如果身為主管的看官還是堅持不分享你我的管理經驗,請略過我的部落格。我們是不同星球的人。
但是,如果願意放開心胸盡量交流的話,那歡迎您來到我的部落格。
預告:預計本週會分享[遊戲開發過程中好用的管理小工具介紹],快要寫好了,敬請期待。
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