烏陵土明的世界觀

(早期大宇旗下，靠著DOMO小組的軒轅劍系列作，狂徒小組的大富翁、仙劍奇俠傳系列作，打下一片江山。)

(開發正宗台灣十六張麻將系列、明星志願系列的NPC小組，也成為後來成功崛起的小組。)

 我在大宇資訊工作了將近八年，學到非常多的事情。如果有人問我，這八年你在遊戲開發上學到最重要的事情是什麼？我會這樣回答：

1.成為卓越的遊戲開發團隊

    早期大宇資訊的開發編制，是採取小組制(Studio)，而不是功能制(程式、美術、企劃分開)，也不是矩陣式組織(專案內有程式、美術、企劃部門成員，專案結束後回到部門)。像是一群年輕人聚在一起即興創作，工作並沒有計畫性，也不太有組織性，甚至沒有什麼市場目標。有些自制力較不好的團隊很鬆散，有些人白天睡覺，晚上做自己的事情，一個禮拜下來工作幾乎沒甚麼進展。有些團隊的實力比較強，基於好奇心作祟，我開始觀察這些團隊跟其他團隊有什麼不同。

    第一，他們會討論研究如何把工作做得更好。這沒有什麼特殊，重點是：沒有人會因為別人提出更好的意見而感覺低人一等，甚或是忌妒、怨恨，而是互相信賴，互相感激。

   第二，減少任何不必要的時間浪費，把大多數的時間花在工作上。例如：不包裝遊戲(參見備註1)、不開不必要的會議、不做無謂的閒聊。

    在這樣的環境下，經年累月的累積，自然而然的建立起卓越的遊戲開發團隊。

2.卓越的遊戲開發團隊後面，必有一個成功的領導者

    我在大宇資訊很多領導者身上，看到很多值得學習的東西。例如：蔡魔頭(軒轅劍系列之父)對於遊戲開發、帶領團隊上面，展現出謀略、魅力。姚仙(仙劍之父、大富翁之父)則對遊戲性的有獨特的想法與卓越的心得。勞累君(正宗台灣十六張麻將之父、明星志願之父，也就是我的啟蒙老師)，則是非常細心，對事情要求完美、卓越。這些組長具魄力、有野心，能夠扮演黑臉，也能夠扮演白臉，除了開發，對於領導、管理也有實力，因此旗下小組也被經營的有聲有色。我也從這些領導者身上學到了非常多的東西。

3.外行不管內行

    另外，那個時期的大宇資訊有個優點，就是高層主管除了一些重要的大方向(例如不可以做色情、違背社會善良風俗的遊戲)，其他製作細節幾乎都不干涉，因此員工可以盡情發揮所長。某個時期，大宇資訊的小組各有一片天，人才輩出，甚至有南智冠、北大宇這樣的順口溜來形容兩家公司的景況。

    反觀其他研發團隊不夠強，或是撐不起研發團隊的公司或集團，很有可能是沒有注意到這一點。(引以為誡！引以為誡！)

4.自己就是測試員，自己就是消費者

    早期大宇資訊並沒有測試單位。所有的測試都由全公司所有的遊戲製作人員來擔任。因此幾乎每個人都可以測試到其他人或自己的遊戲。自己的作品被批評的時候幾乎從不反駁、找藉口、找理由。他們會試著了解為什麼測試人員會這樣想，為什麼會這樣做，並且能夠很快地找到因應改善的對策。在這樣的環境下，大宇資訊的研發人員和其他公司的研發人員相比，對於遊戲性是更有高度的認知的。(但21世紀的現代，沒有專責的測試單位其實還是不行的。)

5.品質凌駕一切

    「品質最重要」這件事情是所有遊戲開發公司都必須遵守的規則。但是，不見得所有公司或研發團隊都能夠遵守。原因經常是因為：經費不足、檔期錯失就會損失慘重、進度趕不上所以變相降低品質。但是市場是很現實、很殘酷的，消費者不需要、也不會去了解一家公司的財務或研發團隊的狀況如何，他們只要好玩的遊戲，其他免談。

    程式不穩定或是當機，不要。 

    相容性不佳或不能執行，不要。 

    有BUG，不要。 

    效能不好，不要。 

    圖形不好看，不要。 

    遊戲性不足，不要。 

    劇本不精采，不要。 

    UI和操作不順，不要。

    在經過市場的洗禮和教訓之後，當時的大宇面對旗下小組作品品質不夠、進度延遲，只有兩個選擇：1.取消專案。2.把產品做好再上。絕對不會有：「就這樣上市。」這個選項。於是當時的大宇資訊開發出像是仙劍奇俠傳、大富翁、軒轅劍、明星志願、正宗台灣十六張麻將、天使帝國等膾炙人口的經典遊戲。

      (備註1：大宇資訊公司為了節省外包的成本，並增加員工對於產品出貨的重視，就派遣研發人員去作產品包裝的工作。假設每年派遣開發人員用10%的時間進行包裝，實際上公司產品開發進度等於延後了10%，相對來講就是每年的開發成本增加了10%。我估算了一下，產品外包經費增加10倍可能也無法抵銷這10%的成本。不過由於我沒有顧及高層的面子就直言不諱了，可能得罪人了而不自知。)

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