大家好，我是烏陵土明。
(遊戲公司留才方案。納悶的是，都說要留才了，為何有的遊戲公司還在裁員呢？也許是有人聽錯，把留才跟流才搞混了...)
留才迷思
遊戲公司好不容易找到了好人才，也將他放對位置，讓他得以發揮。
接下來，將面臨到的問題就是，如何讓他繼續好好留在遊戲公司工作，不至於被挖角、辭職等，造成異動。這個就要討論的議題：[留才]。
1.迷思一：以為用錢就能留人，或以為不用錢就能留人
道理很簡單。有的人要錢，有的人要的只是尊重。因此，能否正確識別要留人所需要的，並且適度給予，才是真正的王道。
例如，有的員工之所以想離職，是因為主管不尊重人，會口語問候員工的全家和祖宗。
只要主管懂得尊重人，其實員工是能夠待下去的。這時候提出加薪方案很可能是無效的，尤其是較為優秀的人才更加留不住，除非給的幾斗米足夠讓他折腰。
(但這樣CP值很差，聰明的主管不會這樣做。)
又例如，有的時候員工想加薪5000，不見得是因為很欠錢，而是缺乏成就感，被肯定的感覺。
這時候不見得要加薪5000才能留人，要看公司財務狀況，員工表現等來衡量加薪幅度。也許在財務有限的狀況下，誠懇溝通，加薪1500，就能表達公司的肯定了。
歐美員工是有什麼不爽直接講，不會放心裡。主管可以明確知道員工心態如何，比較好預防和留人。
台灣遊戲公司員工常見的是把不滿累積，等到無法處理了一次爆開，直接請辭，主管通常比較難留人。
因此，台灣遊戲公司公司老闆，平時更要重視溝通。(諷刺的是，台灣遊戲公司老闆不會"溝通"，通常是用"灌輸"的)
2.迷思二：努力留才，結果該走的不走，不該走的卻走了
有些公司提出一些激勵方案，反而造成人才流失，這蠢事也許大家見識過。例如：
主管獨斷獨行，只會用自己的人馬(順我者昌)，因此優秀卓越，肯誠實表達的反而不受主管器重。結果當然又是該留的留不住。
某公司因為市場萎縮，提出優惠自動離職方案，本來是想讓一些較無生產力的員工自行離職，而不需要大量裁員，造成政府機關關切。
但是由於公司沒有提出更好更有競爭力的執行計畫，也沒有任何有效改善，結果造成優秀員工選擇離開(因為他們看得最遠，而且有能力有自信)。
而優秀員工離開，沒有競爭力的員工不想走也不敢走，結果就是公司競爭力更快速的衰弱，於是公司更加速裁員，這樣惡性循環。
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