大家好，我是烏陵土明。
什麼是烏陵土明呢？為什麼你筆名叫做烏陵土明呢？請看這篇 「什麼是烏陵土明」
(半澤直樹是經典的辦公室政治鬥爭連續劇。加倍奉還已經變成全民運動了。)
(但是在有實力加倍奉還之前，記得要先確認自己還有沒有搞頭。)
在這個小測驗中，我們要看一些條件，來決定你在這家公司還有搞頭嗎。
一、先看看你是屬於哪種部屬。
‧學習成長型：喜歡和伙伴一起學習成長，強化自己的能力。希望和能力強的夥伴一起共事，因為這樣可以激盪出更棒的火花。
‧自我追求型：也喜歡學習。認為自己很強勝過別人是一種成就。希望超越他人，不希望被他人超越。
‧環境型：要看環境，決定自己怎麼做。如果環境爛主管爛，那就不用太認真。如果環境不錯，在打拼看看。會依照自己的薪資待遇決定要付出幾分。
‧少做為賺型：工作上能少做一點就是自己賺到。工作不過是人生的一小部分。天底下有幾個老闆會幫你主動加薪？
‧不需思考型：不用想太多事情，想那麼多又沒用，更何況自己也沒甚麼想法。上班就來，下班就走。不過就是過生活嘛！
二、再來看看你的主管是哪種類型。
每個主管的出身都不一樣。有的人是靠著努力、才幹被升遷上去的、有的是貴族世家、有的是外國鍍金、有的是空降部隊(外來的和尚比較會唸經)。
有的是老闆看走了眼提拔了一個不該提拔的人。什麼都有，什麼都不奇怪。
所以，不見得每個主管都優秀，都足以領導眾人。也不見得我們都要用非常高的標準去看自己的主管，畢竟主管也是人，只要是人就有優點和缺點。
再說，每個主管的管理領導風格也不一樣。
有的是X管理哲學，認為員工需要被監督、不可被信賴。
有的是Y管理哲學，認為要信任員工，讓員工自主發揮。
有的是Z管理哲學，會組織團隊發展未來。
(備註：有的主管自己也不知道他是什麼風格，因為有的主管沒學過管理 >_<)
(備註2：有的主管用適合管理傳產的X管理來管理知識型產業，或是用適合知識型產業的Y、Z管理來管理傳統產業，可能會造成很大的問題。)
各種管理風格也造就了不同的組織文化，對公司的未來有著極大的影響力。
但是，在本測驗中我們不論主管的出身和風格，僅看你的主管對問題的反應，類型來推斷目前組織的健康度：
‧找責任型：遇到問題第一個想法就是--我要懲處誰。一般而言研發組織是比較容易犯錯的單位，因為研究發展的東西都是不確定性非常高的。
而非常普遍的功能性部門(例如財會、行政)則較不容易犯錯。假設這型的主管是帶領研發部門，很可能造成組織內的人員對有挑戰性的工作退避三舍，較少有人敢挑戰創新。
組織的風氣也會變為保守。總之，找責任型的主管不見得不會處理問題。但是他的中心思想就是利用[獎懲]來控制組織環境。
‧找問題型：找問題出在哪邊？是人？事？時？地？物？環境？流程？制度？並且重視如何預防如何改善。
找問題型的主管不見得不會追究人的責任，但傾向以系統思考來觀察找出整個系統的問題。至於找問題型的究竟能不能找到問題的核心點，就端看主管能力了。
不過不斷磨練總是會成長的。不過如果找問題型的主管還是沒找到問題根源，甚至沒有辦法辨識[潛規則]的話，很可能還是會功虧一簣。
例如主管發現問題出在某高層利用關係，將能力不強的親屬安排進入職場，若要處理則可能發生重大的派系鬥爭，而主管己的權勢不足以抗衡，最後還是可能不了了之。
所以找問題型的主管不見得可以在各種環境之下發展得很好。
‧沒反應型：對任何問題都已麻木，可能不想處理，或是不能處理，或是不會處理。
總之，遇到問題是沒甚麼反應的。這類型的主管可能是能力平庸，或是歷盡滄桑心灰意冷。
‧帝王權謀型：用對自己有利的處理方式來處理。例如捲入派系鬥爭的時候，想辦法利用[找責任]去降低對方人馬的勢力。
又或者是用[找責任]的方式營造互相推諉的組織氣氛，避免讓底下的環境變得太好，讓下面的大將建功。
當環境都變得很差的時候，就改用[找問題]的方法來解決---當然功勞要歸自己。
又或者故意製造某些不合理的情境，被反映問題時直接擺爛[沒反應]--也許這樣可以逼走一些積極改革派的下屬，削弱對自己不利的敵手。
畢竟敵人可能來自其他公司，也可能來自其他部門，更可能來自下屬。帝王權謀型的主管的一切作法要依照對自身是否有利而定。
由於每個人都有自己適合的環境，因此下面就分析在不同類型的主管下，適合哪些類型的下屬生存。
A、找責任型的主管：
在這種類型的主管之下工作，會沒有人肯承擔責任。因為即使處理非常困難的事情，做好了做對了沒好處，做錯了反而要扛失敗的倒楣後果。
多做多錯，少做少錯，不做不錯。於是底下整個組織最重要的核心理念會變成：工作重點是如何保護自己，而不是如何把事情做得更好。(劣幣驅逐良幣)
組織的活力下降，未來很明顯的不會樂觀。但是，由於主管畢竟還是有在管，組織不至於無法運作。
你是否適合在找責任型的主管轄下生存：
‧學習成長型：沒搞頭。對於肯承擔責任，會認錯面對問題的你來說，這個環境會把不該屬於你的責任、過錯都推到你身上，讓你渾身是傷、心灰意冷。這裡不適合你，地球很危險，快回火星去吧。
‧自我追求型：可能有搞頭。如果別人出了問題，就是你晉升的機會。反之，你會很快地走開。
‧環境型：可能有搞頭。你還是可以撐下去看看。
‧少做為賺型：很有搞頭。恭喜你，你在這家公司發展下去是對的。沒有做甚麼事情所以也沒甚麼犯錯的你，可能會成為紅軍。尤其是若你懂得把問題都推到別人身上，就更有機會啦！
‧不需思考型：沒搞頭。這裡可能是你的墳墓。因為沒有勾心鬥角的能力，經常被陷害，很難在這邊生存下去。
B、找問題型的主管：
你的主管比較在意的是如何把事情做好。因此整個組織會偏向把問題做好處理，做好預防措施，並且讓整個文化變成：
把事情做對做好最重要。於是組織人員的能力會不斷提升變強，良幣驅逐劣幣，汰弱留強。
但到底能不能發展跟上層的企業文化還是有關，畢竟優秀的主管需要有更優秀的主管帶領，否則功高震主，最後實力堅強的部門還是可能照樣被自己人賣掉。
你是否適合在找問題型的主管轄下生存：
‧學習成長型：很有搞頭。這裡非常適合你定居。
‧自我追求型：可能有搞頭。可以待下去。只是你不喜歡分享榮耀，可能會被主管和同事盯上。
‧環境型：有覺悟日子會辛苦一點的人才能待下去。
‧少做為賺型：沒搞頭。這裡不適合你，摸魚很快被發現，消息的心態也讓你在這個環境中格格不入。快走吧。
‧不需思考型：沒太大的搞頭。沒有思考如何改善的能力讓你不被重視。要待下去可以，但是很有機會會被淘汰。
C、沒反應型主管：
由於主管已經不管事情了(也許是不想管，也許是管不動或其他原因)，整個組織應該是士氣低落，工作效率也低落。工作流程、運作經常出狀況。
你是否適合在沒反應型主管轄下生存：
‧學習成長型：沒搞頭。你不會想要在這邊待下去的。除非你是想學習如何整頓一團混亂的組織環境。
‧自我追求型：很有搞頭。這裡相當適合你，不過有激烈的鬥爭等著你。但是相信你應該也有能力在群雄中脫穎而出。
‧環境型：沒搞頭。但是你可以先騎驢找馬。
‧少做為賺型：很有搞頭。這裡相當適合你。摸魚也不會被抓到，被抓到也不會被怎樣。
‧不需思考型：很有搞頭。應該說是相當適合。出了什麼問題並不重要，重要的是班照上、薪水照領，一切都那麼美好！
D、帝王權謀型
國際政治情勢瞬息萬變，今天是主管的好幫手，明天可能就因為政治鬥爭變成一個棄子。
如果變成他的敵人，今天他弄不掉這個人，明天照樣找方法弄他。
主管的方法很多，包括削弱專案資源。很常見的狀況是，以各種理由縮減專案的時間、金錢、人力。
像是其他更急迫的專案要人、公司財務緊縮、專案資源平衡所以減少預算等、縮短專案時間(可用的理由很多，包括營收目標、上級壓力等)、提高驗收品質標準等方法(可用的理由很多，包括市場需求、其他部門壓力等)。
完全不需要用更小人的步數就可以把不喜歡的下屬搞掉了。
如果對方還是傻傻努力做下去，做得好就是自己領導有力。做不好就以未達成專案目標來處置。
反正資源在手上，愛給誰就給誰，不想給誰就不給誰。這地方有如清朝宮廷劇的環境，政治鬥爭戲碼幾乎每天上演。
你是否適合在帝王權謀型主管轄下生存：
‧不管是哪一型的部屬：當風向正確的時候，就可以待著。當風向不對的時候，可能馬上被賣掉。
部屬必須要夠[勢力眼]，夠[機靈]。例如即使上司對部屬再好，他大勢已去時，必須要確實做好[切割]。
或是上司正在弄某同事，要幫忙踹落水狗(同事)一腳，以示忠心。在這種環境生存真的要有幾分實力和運氣。
以上職場小測驗純屬虛構搞笑，如有雷同純屬巧合，不用對號入座。
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