大家好，我是烏陵土明。
什麼是烏陵土明呢？為什麼你筆名叫做烏陵土明呢？請看這篇 「什麼是烏陵土明」
(聖經故事：耶穌騎著驢子進入耶路撒冷.....還好沒有陷入父子騎驢的窘境)
有一個故事大致上是這樣的。
有一對父子，牽著驢子走在路上。
有路人看見了，便說，有驢子可以騎，為什麼還要走路呢？父親想想也對，於是讓兒子坐上驢子繼續走路。
走了一段路程又遇到路人講話了：這孩子真不孝，竟然自己騎驢，讓父親走路。兒子感到很不好意思，立刻下驢，請父親坐上去。
又走了一段路程，又有路人說：這父親自己騎驢，卻讓小孩走路。父親聽了感到很尷尬，想想怎麼做都不對，於是只好和兒子一起騎驢。
過了不久，他們被抗議說是虐待動物。
我在職場工作也有十幾年時間了，承蒙上司賞賜，在二十出頭時就已經被拔擢擔任了主管，也曾經在管理上遇到不少父子騎驢的窘境。
在職場上，我們遇到的不見得都是心地善良的同事。
父子騎驢的模式可以套用在這些同事身上。只是他們扮演的不是的父子，而是路人。
例如，有的主管關心部門員工，會去詢問員工的生活與家人。他們就說：這主管在探人隱私，居心叵測。
有的主管焦點放在工作上，不太注意員工的感受與私生活。他們又說：這主管把員工當作是機器。一點也不關心員工。
真的是陷入父子騎驢的情境。
記得有次，我決定開會討論部門未來發展方向，由於關係到大家的發展，於是就請部門員工全部出席。
會後，有人跟我反映說，這種事情你們決定就好，下次可以不要出席嗎？
於是有一陣子，開會時我只找關鍵人員(KEY MAN)討論。
沒多久，又有人對我反映說，你只找幾個人討論事情，其他人覺得不被重視。
我非常苦惱，思考了一段時間。終於想出一個方法可以解決這些父子騎驢的問題。
除了KEY MAN開會一定要到之外，會徵求想參加決策或是想了解狀況的人來開會......
這故事就給在職場上有心做好管理工作的人作為參考。
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