大家好，我是烏陵土明。
什麼是烏陵土明呢？為什麼你筆名叫做烏陵土明呢？請看這篇 「什麼是烏陵土明」
( 創業者的精神標竿：史蒂芬.賈伯斯。 歷經跌倒，又站起來。創造了非常輝煌的成績。)
(創業者自己要搞清楚，是在創業，還是在造業！ )
這是我與創業同伴，一起創業半年來的一些個人心得。
一、關於人心
1.心得一：堅定方向。 不管怎麼做，都無法滿足每個人。必須確認行走方向正確，才不至於迷失。
2.心得二：被攻擊。 如果被攻擊了，被誤會了，要淡定坦然，不用急於解釋。
3.心得三：尊重。 尊重你的所有同事、夥伴，你將發現支持的力量非常強。
4.心得四：行在正道上 路遙知馬力，日久見人心。心念不正總是會被發現。(詳見從美劇陰屍路 看主管的品德與管理、領導)
5.心得五：要通透人性 人心本來就有光明面和黑暗面，坦然接受，做好因應。
二、關於經營
1.定律一：防自己的呆。 根據英國調查，主管有一半以上的決策是豬頭決策。身為主管得更加警惕，免得變成林經理...豬頭
2.定律二：建立優良的組織文化 根據營業型態，建立最適合的組織文化。假設開某種量化物品的工廠，吃苦耐勞的美德就顯得重要。
假設是遊戲公司，open mind就是一個重要考量。(不是那種微創新的遊戲公司)
3.定律三：要認錯。 不認錯的前因後果，詳見 舊約聖經 創世紀 第三章。 但是要建立在定律二之上，否則認錯了反而下場堪虞，誰要認錯？
4.定律四：學好HR，管理難度下降一半以上 人才絕對是經營企業的關鍵之一。因此HR絕對是主管的重要技能之一。HR五大流程分別是：選、用、育、留、考。
a.選才：光是選才就是一個相當大的題目。用到正確的人，對公司將有非常大的幫助，反之亦然。(詳見遊戲產業的人才管理：(一)招募篇)
b.用才：把人才擺在適當的位置，並且在適當的時機派遣適當的任務給他們執行。這可以應用到DISC榮格心理學理論，還有情境領導。
c.育才：教育訓練。如果只是訓練專業技能...絕對不夠。培訓人才，絕對要下面這[三力]：
1.能力
2.動力
3.耐壓力
三種力都起來了，人才就能承擔大樑。(詳見遊戲產業的人才管理：(二)養成篇)
d.留才：利用公司制度和資源，留住人才。
e.考核：考核認知的最大錯誤就是：
1.一年過去，員工才知道自己表現得好不好。
2.既得利益者濫用考核制度(詳見打考績/考核的迷思)
5.定律五：先部署好組織與人才
這真是痛....有空再談。
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