大家好，我是烏陵土明。
過氣的遊戲製作人烏陵土明。(為什麼過氣？因為曾經輝煌過。)
專案災難專家烏陵土明。(為什麼是專案災難專家？因為我說好的不一定準，說壞的一定準)
三吸達人烏陵土明。(哪三吸？吸空氣、吸菸、吸鼻涕)
敗家達人烏陵土明。不是我很會BUY，而是我經常慘「敗」。
很雖的抽籤合宜宅沒抽到，卻很幸運的候補買到浮洲合宜住宅，又變成很雖的成受災戶的烏陵土明。
DIY維修工具人烏陵土明。
什麼是烏陵土明呢？為什麼你筆名叫做烏陵土明呢？請看這篇 「什麼是烏陵土明」
關於死亡筆記本：
《死亡筆記本》（Death Note，簡稱DN）是日本某少年漫畫連載的推理懸疑漫畫。
描述主角夜神月撿到「死神」掉落的「筆記本」。偶然間發現，名字在筆記本上面的人會死亡。後來才知道這是《死亡筆記本》。
故事非常精彩，在日本引起非常廣大的迴響。
沒想到，有一天我撿到這本死亡筆記本，卻不知情，直到我在上面寫了某個遊戲專案的名稱.........
(死亡筆記本出現在遊戲開發專案管理上了！我給你記上一筆！)
每個人，對於不熟悉的人，所採取的信任態度都不同。簡單來說，就是我們對對方信任度預設值是多少。
有的人對對方預設值是設定為0。有的人直接滿100。隨著時間經過，分數是會增減的。
我自己在遊戲產業工作多年，觀察到一些很妙的現象。
1.有的人的加分條件，和另一個人扣分的條件竟然是一樣的。例如，C對客戶說謊，A認為他懂得權變加分，B認為這是不誠信的，扣分。
2.有的時候，人會對同一個人，對於同一件事情，在不同時間而有不同標準。心情好的時候，心情不好的時候，判斷標準不一樣。
3.有人的加分/扣分條件，並不一致。會隨著人而變。例如B對A抱怨，A認為這是誠實的好行為，若C對A抱怨(相同內容與態度)，則A認為這是找麻煩的行為。
所以我得出一個結論，就是有部分人，其實對於自己信任的對象是否值得信任，其實自己可能也很錯亂。
上述那些微妙狀況，其實跟多數正常價值觀是相左的。因此，若遊戲開發專案內外利害關係人有上述狀況，把專案搞砸機率將大幅提升。
因為他們開發遊戲或調派資源，並不就事論事，而是依照個人情緒或私人利益。
在遊戲專案開發過程中，人與人相處，如果這樣做可以大幅提升利害關係人彼此之間的不信任度，專案會很好搞砸：
1.不信任也不尊重對方，表現讓人反感的態度 賞白眼。講話盡量摳洗對方。問話要用質疑的。對方講話時盡可能不客氣插斷。盡可能推卸責任。盡可能拖延工作。
上述這些方法也可以直線降低信任度。不過這招很明顯，下面介紹更高段的方法。
2.懲罰誠實，獎勵虛偽 當有人反映問題時，將他列為烏鴉、打擊士氣、愛唱雖的人。當有人附和不合理過度樂觀的目標與預期，要將他列為有鬥志、有理想、肯奮鬥的人。
這樣可以嚴重打擊彼此之間的信任度。
3.說謊或硬ㄠ，或是不兌現承諾，或是不承認事實 舉例：原本說幾月份要幫他加薪。隔陣子還是沒有幫他加薪，事後去問，他說我不記得這回事。
這樣做可以很快地摧毀彼此之間的信任度。
4.不合理與有欺瞞的專案開發時程，或是不合理的目標設定。如果是主管，可以設定不合理時程與範疇目標。
如果是下屬，可以不確實回報專案內狀況。上有政策下有對策，上下彼此在玩心理拉鋸戰。
這樣子焦點將會集中在鬥智這件事情上，而不是把專案做好。當然可以有效的降低專案成功率。
5.互相刁難 壟斷資訊情報。盡可能刁難彼此，在職權範圍內盡可能搞對方。重點是：還不能讓大家察覺出上述的態度，讓大家覺得只是就事論事。
如果遊戲公司裡面出現這些狀況，無異於在死亡筆記本之上登記專案名稱。
試試看，在專案中執行錯亂的信任度邏輯，你我都可以很快的可以把專案搞砸。
現在大家可以知道，為什麼某些遊戲公司就是開發不出遊戲了吧？是因為死亡筆記本的關係啊啊啊啊～
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